Business Advisory

Assessorament especialitzat a GRANS EMPRESES per afrontar reptes estratègics relacionats els serveis IT. Ens enfoquem en proporcionar solucions innovadores i eficients que alineïn la tecnologia i la metodologia amb els objectius empresarials. Alguns exemples de possibles col·laboracions:

• Procesos de compres: Ens encarreguem de la preparació de la RFP, estimació de la forquilla de preus del mercat i disseny de la matriu de valoració. Identifiquem possibles proveïdors, analitzem les ofertes rebudes i gestionem les rondes d’adaptació. També negociem preus i tarifes per assegurar les millors condicions per a la teva empresa.
  
  
• Control dels SLA: Identifiquem els processos de negoci i la seva criticitat, definim els indicadors amb els seus pesos, àrees i nivells. Desenvolupem un pla d’adaptació dels sistemes de gestió, exportem les dades necessàries i generem quadres de comandament en BI per monitoritzar el compliment dels SLA de manera efectiva.
  
  
• Formació i coaching: Realitzem cursos de formació en estàndards i bones pràctiques tècniques i metodològiques com ITIL, agile, clean code i patrons de disseny. Acompanyem els professionals en la seva adaptació i promoció, oferint un servei de suport per a l’atenció diària de dubtes i preguntes, assegurant una aplicació pràctica dels coneixements adquirits.
  
  
• Processos de RRHH: Optimitzem els processos per a la selecció del personal IT, filtrant CVs i realitzant entrevistes. Analitzem i gestionem les ràtios d’incorporació, permanència i rotació, oferint suport directe als processos de cerca de candidats. Avaluem contínuament els processos, desenvolupem plans de formació i definim polítiques salarials per assegurar la retenció del talent.
  
  
• Política de partners: Assessorament en la identificació dels processos interns o externalitzables, definint l’estratègia en la selecció de partners segons ubicació, tamany, models de facturació i especialització. Confeccionem la xarxa de partners, establim canals de comunicació i control per assegurar una col·laboració efectiva i alineada amb els objectius de l’empresa.
  
  
• Estratègia organitzativa: Dissenyem l’estructura organitzativa, definim rols i responsabilitats, i implementem processos de millora contínua. Avaluem l’eficiència operativa i desenvolupem polítiques internes per assegurar que l’organització funcioni de manera òptima i estigui preparada per afrontar els reptes futurs.
  
  
• Anàlisis de costos: Identifiquem costos directes i indirectes, avaluem l’eficiència dels recursos i comparem els costos amb estàndards de la indústria. Proposem mesures d’estalvi i realitzem un seguiment i control dels costos per assegurar que l’empresa opera de manera eficient i rendible, maximitzant així els beneficis i la sostenibilitat a llarg termini.
  
  
• Plans director: Elaborem fulls de ruta estratègics, definim objectius a llarg termini i planifiquem els recursos necessaris per assolir-los. Monitoritzem el progrés dels objectius i realitzem ajustos estratègics segons les necessitats del mercat, assegurant que l’empresa es mantingui competitiva i alineada amb les seves metes.